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随机推荐30条

某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括哪个？ [重难题]
积极风险的应对策略 [项目管理]
小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的什么类型的项目组织结构？ [项目管理]
大数据关键技术中，Hbase主要被应用于？ [项目管理]
沟通过程管理的最终目标是？ [项目管理]
关于【项目建议书（初步设想阶段）】与【可行性研究报告（深度论证阶段）】的功能定位 [项目管理]
在网络产品中，什么通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网？ [项目管理]
一般公认信息系统审计原则由【ISACA】制定，聚焦审计职业标准、道德规范和操作指南 [项目管理]
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当怎么做？ [项目管理]
进行风险监控一般会？
A、制定应急响应策略
B、进行预留管理
C、制定风险管理计划
D、进行项目可能性分析 [项目管理]
信息系统完成后，最终产品或项目成果应置于（1）内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到（2）后进行。 [项目管理]
在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（ ）
A、标识配置项
B、控制配置项的变更
C、对工作结束的审核
D、缺陷分析 [项目管理]
下列中的（ ）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中
A、开发库
B、知识库
C、受控库
D、产品库 [项目管理]
项目文档应发送给（ ）
A、执行机构所有的干系人
B、所有项目干系人
C、项目管理小组成员和项目主办单位
D、沟通管理计划中规定的人员 [项目管理]
在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（ ）
A、马上改正问题
B、记录问题并提交项目经理
C、不予理睬
D、通过测试部经理，要求确定问题是否存在 [项目变更管理]
一般来说，变更控制流程的作用不包括（ ）
A、列出要求变更的手续
B、记录要求变更的事项
C、描述管理层对变更的影响
D、确定要批准还是否定变更请求 [项目变更管理]
希赛公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（ ）不是此变更所关注的
A、管理变更
B、变更筛选
C、影响导致变更的原因
D、确定变更已经发生 [项目变更管理]
需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）
A、确保项目相关方对需求的一致理解
B、减少需求变更的数量
C、保持需求到最终产品的双向追踪
D、确保最终产品与需求相符合 [项目变更管理]
需求提出之后，接着应该进行下列中的（ ）
A、实施变更
B、验证变更
C、评估变更
D、取消变更 [项目变更管理]
需求跟踪矩阵的作用是（ ）
A、可以体现需求和后续工作成果之间的对应关系
B、固化需求，防止变更
C、明确项目干系人对需求的责任
D、对于需求负责的项目，可以用来明确需求 [项目变更管理]
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发过程包括（ ）
A、需求获取、需求分析、需求定义
B、需求获取、需求分析
C、需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D、需求分析、需求定义、需求验证 [项目变更管理]
变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并进行控制的过程。
A、详细的WBS计划
B、项目基线
C、项目预算
D、明确的项目组织结构 [项目变更管理]
项目发生变更是在说难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）
A、在项目策划阶段，变更成本较高
B、在项目策划阶段，变更成本较低
C、在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D、在项目执行阶段，变更成本较低 [项目变更管理]
总监理工程师在签发工程变革单之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减与（ ）进行协商，力求达到双方都能同意的结果
A、咨询单位和设计单位
B、承建单位和设计单位
C、建设单位和设计单位
D、建设单位和承建单位 [项目变更管理]
在进行项目活动历时估算时，（ ）属于参数估算
A、利用以历史信息为依据的专家判断来估算
B、从以前类似项目活动的实际持续时间为依据来估算
C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 [项目管理]
当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（）。
A、专家判断
B、组织结构图和职位描述
C、组织理论
D、人际交往 [项目管理]
（ ）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
A、预防措施
B、功能完善
C、纠正措施
D、缺陷补救 [项目管理]
正确的变更控制管理流程是：（ ）。
A、变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录实施变更情况→分发新文档
B、变更请求→CCB审批(同意)→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
C、变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档
D、变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况 [项目管理]
根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条对中标人的权利和义务的规定，（ ）是不正确的。
A、接受分包的人可以再次分包
B、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
C、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任
D、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成 [项目管理]
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（ ）。
A、执行变更
B、对该变更接受或拒绝
C、提交书面的进度变更申请单
D、变更的影响分析 [项目管理]

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